AI verandert het werk. Niet straks, maar nu.

Omdat maatregelen tijd vragen. Omscholen, een leerroute opzetten of mensen voorbereiden op ander werk lukt niet in een paar weken. Hoe eerder je weet wat er verschuift, hoe meer keuzeruimte je hebt en hoe zorgvuldiger je met mensen kunt omgaan. Wie wacht, houdt vaak alleen de zware opties over.

Het samenhangende overzicht van werk, rollen, functies en agents in je organisatie. We leggen hem vast in een blauwdruk van werk: purpose, doelen, wat er geleverd wordt en welk werk de kritieke processen vragen. Het functiehuis blijft de formele laag voor beloning en rechtspositie. De werkarchitectuur laat zien hoe het werk daaronder verdeeld is over mensen, AI en agents, en wie waarvoor verantwoordelijk is. Team voor team bouwen we hem op, en Radar houdt hem actueel.

Geen dik rapport, maar toegang tot een online dashboard met de blauwdruk van werk. Daarin klik je door van organisatie naar proces en functie, filter je op uitkomst en zet je scenario's naast elkaar. Het dashboard groeit mee met elke stap, en met Radar blijft het actueel. Voor het gesprek met directie en MT zetten we de belangrijkste keuzes op een rij.

Niet per se. Een actueel functiehuis maakt de doorlichting sneller en scherper. Heb je er geen, of is het verouderd, dan bouwen of actualiseren we het eerst met FairSYS. Voor één werkkaart is een korte beschrijving per rol genoeg.

Voor de doorlichting: een intake met HR en directie, het aanleveren van functiebeschrijvingen, organogram en formatie, één workshop van twee uur met functiehouders, en een presentatie en gesprek. Voor een werkkaart: ongeveer 60 minuten aanleveren door de eigenaar, maximaal vijf medewerkers die ieder 20 minuten het beeld controleren, en een bespreking. Ontbrekende informatie verzamelen kan meer tijd kosten.

Ja, als dat de uitkomst is. De doorlichting laat per functie zien waar werk verschuift of wegvalt, en wat dat betekent voor de formatie. Soms blijkt dat mensen niet op tijd kunnen worden opgeleid, of het nieuwe werk niet kunnen of willen doen. Dan helpen we verdergaande maatregelen te ontwerpen, van omscholing en herplaatsing tot van-werk-naar-werktrajecten. We kijken daarbij naar functies en groepen, niet naar individuele medewerkers. Besluiten volgen de gebruikelijke route met de OR.

Nee. SPORQ richt zich op werk, functies en de verandering. We beschrijven wel welke taken een agent uitvoert, aan welke eisen dat moet voldoen en wie de menselijke eigenaar is. De technische inrichting doet je eigen IT-team of een implementatiepartner, en die wordt apart begroot.

Functiehouders toetsen in een workshop het beeld van hun functie, en medewerkers controleren de werkkaart van hun team en testen nieuwe afspraken. Bij vervolgbesluiten over organisatie of functiewaardering kunnen advies- en instemmingsrechten spelen. We raden aan de OR daar vroeg bij te betrekken; welke rechten gelden, toetst je organisatie per situatie.

Als het werk verandert, kan ook de zwaarte van functies veranderen. Een actueel, gewogen functiehuis is de basis om werk van gelijke waarde eerlijk te vergelijken. Daarom sluit SPORQ aan op FairSYS voor de weging van functies en op Equal Pay Check voor de toets op gelijke beloning.

Ja. De uitkomsten blijven van jou en je ontvangt ze in gangbare, bewerkbare bestanden. Elke volgende stap is een afzonderlijke keuze die alleen start met jouw akkoord.

De startcheck en de rekentool werken alleen in je browser; je antwoorden worden niet verstuurd of bewaard. Het contactformulier verstuurt je gegevens via de formulierdienst Web3Forms per e-mail naar SPORQ, en we gebruiken ze alleen om op je aanvraag te reageren. Deze website gebruikt geen analytics of advertentiecookies en laadt geen lettertypen, video's of scripts van derden. De website wordt gehost bij statichost.eu, een Europese hostingpartij; die kan technische loggegevens verwerken.